Les étapes pour faire de l’élevage de chevaux

Vous êtes un cavalier passionné d’équitation et d’équitation, et vous souhaitez gagner votre vie en créant votre propre race de chevaux de course pour compter sur votre amour pour les chevaux?

Veuillez noter que si la passion est essentielle, elle ne suffit pas pour mener à bien votre projet. En plus d’avoir les compétences d’un cavalier et d’un dompteur, vous devez également prouver ses compétences juridiques, financières, marketing et même de gestion. Cependant, avec une attitude sérieuse, une réelle participation et une méthode efficace, il est possible de créer ses propres chevaux.

Dans cet article, quatre étapes principales pour démarrer l’élevage de chevaux sont découvertes: étude de marché, évaluation des besoins matériels et humains, réalisation de business plans et recherche de financement.

Etude de marché avant l’ouverture d’une ferme équestre

La première étape de la création d’une ferme équestre consiste à effectuer une étude de marché pour vérifier qu’il existe des opportunités commerciales dans le domaine que vous envisagez.

En effet, l’étude de marché est une analyse des principales tendances du marché, de ses acteurs et de leur vitalité. Elle vous permet de vérifier l’existence d’opportunités d’affaires au niveau local et d’ajuster certains paramètres si nécessaire pour que votre projet réponde aux attentes des consommateurs et de s’adapter au niveau de la concurrence.

Vous pouvez également estimer le chiffre d’affaires potentiel à partir des données collectées dans les études de marché.

Impulsion d’analyse de l’industrie

Les études de marché sur les fermes équestres devraient commencer par une étude approfondie de l’industrie.

Non seulement vous devez comprendre le statut économique de l’industrie (en état de croissance ou de déclin et son ampleur), mais vous devez également comprendre quelles sont les principales tendances de l’industrie et qui sont les participants de l’industrie (leur nombre, leur emplacement , et ses caractéristiques: chacun Le nombre moyen de chevaux à la ferme, l’étendue des services, les prix pratiqués, etc.).

Le but de cette partie est de vous faire comprendre les défis auxquels vous serez confronté et d’identifier les segments de marché les plus prometteurs.

En particulier, vous devriez vous demander:

  •     Quel est l’état de l’industrie: croissance ou rétrécissement? Pourquoi?
  •     Quelles sont les tendances?
  •     Quelles difficultés et contraintes rencontrent les éleveurs?
  •     Quel est le prix moyen d’un cheval?
  •     Quels services peuvent être fournis pour répondre à la demande?
  •     Quelle est la répartition du chiffre d’affaires?

Évaluer les besoins et déterminer l’emplacement

Le but ici est d’évaluer la taille du marché et d’identifier les zones potentielles d’implantation.

En particulier, vous devez vous poser les questions suivantes:

  •     Qui est l’acheteur (centre équestre, boucherie, particulier, etc.)?
  •     Quelle est la variété la plus populaire?
  •     L’acheteur est-il prêt à déménager?
  •     La vente se fait-elle au niveau local, national ou international?
  •     Quelles sont les caractéristiques de mon territoire (population, infrastructures, accès routier, etc.)?

Analyse de la concurrence

Ensuite, vous devez vous familiariser avec les cotations qui existent déjà sur le marché dans lequel vous souhaitez investir:

  •     Combien de hippodromes y a-t-il déjà?
  •     Où sont-elles ?
  •     Quels types de chevaux vont-ils élever (chevaux de race, chevaux de course, etc.)?
  •     Quel est leur positionnement commercial?
  •     Combien de couvertures font-ils chaque année?
  •     Combien d’employés ont-ils?
  •     Quel chiffre d’affaires ont-ils réalisé?

Demandez-vous toujours si votre projet est cohérent avec le marché, ou s’il a besoin d’être ajusté pour mieux répondre aux attentes de la cible et mieux résister à la concurrence existante.

Après avoir effectué ces analyses, vous pourrez voir si le marché est suffisamment grand pour supporter l’arrivée de nouveaux entrants (c’est-à-dire votre élevage de chevaux), vous définirez des emplacements intéressants, et vous aurez une bonne idée étant donné que les concurrents sont déjà en Que faire, ces concepts peuvent fonctionner.

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